队伍不是五个操作的简单相加
队员的个人表现只能解释一部分结果。信息由谁发现、由谁整理、由谁决策，以及教练如何复盘，构成了团队协作的另一条线索。
协作链条：发现、判断、执行
观察者汇报位置或状态，负责决策的人综合信息，执行者则根据职责完成动作。队伍具体如何分工因项目与战术而异，不能假定始终只有一位指挥者。
沟通的价值不是说得越多越好，而是及时、可操作并与共同目标相关。
角色职责矩阵
前线角色｜承担接触对手与争取活动空间的风险。
支援角色｜提供信息、保护或资源配置。
战术指挥｜协调集体行动时机，职责可能轮换。
教练与分析人员｜在准备和复盘阶段整理材料，不应被写成比赛中任意介入操作。
| 环节 | 分析记录 |
|---|---|
| 发现信息 | 谁在何时观察到哪些变化 |
| 组织判断 | 团队掌握多少已确认的信息 |
| 采取行动 | 执行与原计划的偏差在哪里 |
| 事后复盘 | 哪些问题可以在下一次验证 |
复盘记录应该怎么写
先记录发生了什么，再记录参与者已知信息，之后梳理有哪些其他选项，最后提出下次可验证的改进。
比如某次团队行动晚了数秒，复盘应核对目标时间点与沟通信号，而不能仅凭失利就推断队员不够专注。